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“维护工作是我们业务的核心”——国内领先的危险废弃物焚化企业,上海化学工业区升达废料处理有限公司

  项目背景

 

案例分享:“维护工作是我们业务的核心”——国内领先的危险废弃物焚化企业,上海化学工业区升达废料处理有限公司

 

  上海化学工业区(SCIP)位于杭州湾北岸,规划面积为29.4平方公里,是“十五”期间中国投资规模较大的工业项目之一,第一期项目总投资将达1500亿元人民币,是中国改革开放以来第一个以石油和精细化工为主的专业开发区,同时也是上海六大产业基地的南块中心。

 

  上海化学工业区升达废料处理有限公司由上海化学工业区发展有限公司,上海化学工业区投资实业有限公司,法国苏伊士集团下属香港升达废料处理有限公司和香港新世界集团下属新创基建有限公司共同投资建成,总投资约5.1亿港币。

 

  上海化学工业区升达废料处理有限公司(以下简称“升达废料”)是中国的工业废弃物处理企业,年处理量可达6万吨。该项目作为化学工业区供应链的重要环节已于2006年正式投入运营,其焚化、生产流程均基于欧洲标准。

 

  项目目标

 

  基于升达的实际情况和喜科对于新建公共事业项目的经验,项目的主要目标如下:

 

  - 为正式投产运营建立一个完善且精确的文档数据库,确保所有施工和维护信息记录在案

 

  - 确保工单使用系统化(准确记录内容、时间、人员、对于操作和安全的影响),为进一步工作和数据分析奠定基础

 

  - 辅助维护团队开展预防性维护工作

 

  项目实施

 

  升达废料在正式投产前已将所有数据记录在Coswin维护管理系统中。历时4个月的项目帮助升达废料建立起了自己的管理系统,并根据维护实践和欧洲标准建立了一支高水平的维护团队。

 

  从试运营阶段起,所有工作均需通过工单进行处理,以此确保所有工作的可追溯性。一旦问题发生,纠正性工作可立即付诸实施。

 

  依靠Coswin维护管理系统严格的工单流程,可辅助升达废料的运营和生产能符合相关的安全条例,从而其维护团队能将更多的时间和经历投入到预防性维护工作中。

 

  最后,该项目使用的Coswin功能模块包括:工作管理、计划安排、库存管理和采购管理。

 

  来自升达总经理Philippe Allouche先生的评价

 

  “从项目第一天起,我们就意识到维护工作会成为我们工作的重点。因此,我们决定在项目施工建造阶段就实施Coswin维护管理系统。”

 

  “通过遵循COSWIN维护管理系统严格的工作流程管理,确保了我们生产和运营安全。并且,Coswin维护管理系统还有效地培训和管理了我们的团队,并为我们管理层的决策提供了支持。”

 

 

  “作为为园区所有化工厂提供废弃物处理的企业,可靠性是我们业务的核心。我们一旦停产,将影响到整个工业区其他企业的生产和安全。四年来,我们在中国成功开创了适应中国国情的维护体系:即便人员调整,维护工作仍可持续进行。”

 

  项目成就

 

  2009年10月,上海化学工业区升达废料处理有限公司与喜科合作的CMMS项目被共同提名参选2009亚洲绿色供应链奖。该奖项由亚洲的供应链组织——全球供应链协会颁发。全球供应链协会成立于2002年,是亚洲的供应链管理专业组织。为了表彰企业和个人在制造业、零售业、服务业的杰出表现,每年该奖项都会授予该年度在亚洲的供应链、采购和物流企业。

 

  基于上海化学工业区项目的成功经验,升达集团与喜科的合作将拓展至了其他站点。2013年,喜科在有幸成为同集团旗下台湾仁武焚烧厂的维护改进供应商,未来该区域内由升达建造的焚烧厂都将由喜科来开展维护准备工作。同年,上海升达废料选择通过bluebee®同步平台实现bluebee®移动解决方案与现有Coswin后台的系统整合。基于需求和各方面考虑,喜科为其提供了基于Windows Mobile的防爆级手持移动终端作为项目配套硬件。

 

 

  更多项目信息

 

  2009年ChaINA杂志上发布的“维护——供应链管理中被遗忘的环节”一文,简单引用了升达案例:

 

 


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