在2004年创立公司伊始，我们不敢妄想可将自己在基础设施以及公共事业行业所积累的经验以及开发的高新技术工具应用于零售行业。因为相对于工厂，单一零售门店的运维复杂程度及资产密集程度都较小，而因保养不善所造成的负面影响也相对危害力较轻。本文将浅谈零售业的先进管理模式并由此发散思考如何将其运用借鉴于工业制造类型的业主。

随着国内零售行业的管理形式日益复杂，设施设备管理及风险防范已成为零售商们关注的重点领域。

根据上月新闻通讯的内容，相信大家已知道，喜科即将在今年9月迎来公司成立10周年的日子。围绕“十周年庆典”这个主题，本月我们正式启动了相关活动时间表。首先，为了强化视觉印象，市场部门特意制作了十周年庆的logo并将对公司所有的内外部资料和文档进行更新，其中就包括名片以及我们的邮件签名。如图所示，我们首个邮件签名图片就选择了位于南京的绿地中心紫峰大厦。

针对新建地项目，喜科可为SAP PM（或其他CMMS系统）提供的专业数据准备服务。但某些情况下，这一服务也适用于现有工厂。基于对国内外新建地基础设施项目的丰富经验，喜科已成功研究出一套在施工设计阶段与EPC和设备供应商协同工作的合作模式，从而确保将技术文档顺利移交给业主，以此辅助工厂的试运行和开车。

承接上月的案例分享的内容（即在2013年间启动的离散制造业和物业管理行业的项目概况），本月我们将继续介绍余下的流程制造业的客户案例，其中包括：阿科玛（马来西亚）、口力（广州）糖果有限公司、天宇油脂化学（四川）、Banjarsari电厂（印尼）、三大雅精细化学品（南通）、圣戈班管道（徐州）、中法水务（上海）、升达废料处理有限公司（上海）、Ain Arnat电厂（阿尔及利亚）。

2008年，喜科启动了高附加值合作伙伴计划，简称VAPP。经过6年的市场锤炼，这一计划取得了巨大的成功，同时也收获了诸多宝贵经验。为了进一步改进与合作伙伴间的合作模式，2014年1月，喜科重新起草了全新的“喜科合作伙伴指导文件”并将通过本文进行详细阐述。