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利用bluebee®实现PAS 55/ISO 55000的应用落地

  自2017年5月1日起,ISO 55000的原文汉化版GB/T 33172(由中华人民共和国标准管理局于2016年10月13日批准)正式出台。而多年以来,喜科始终将资产管理的国际标准运用到项目实施的过程中,并逐步完善形成了一套理论与实践相结合的管理方法论。

 

在过去几年中,喜科已逐步发展出一套成熟的项目实施体系,即通过使用高科技管理工具来帮助企业在日常维护工作中运用并落实国际标准。作为喜科ISO 9001质量体系受认证范围之一,该实施体系已被成功施行到喜科所有客户的项目中。作为喜科于2010年发表的 “国际维护标准在中国的应用实例”一文的延伸,本文将与读者一同探讨如何将书面的国际标准转化为实际的行动纲领。

 

  PAS 55和ISO 55000在中国

 

  自2004年发表以来,由BSI撰写的“PAS 55资产管理标准”受到了众多维护从业人员的关注和推崇。在2014年,该英国标准正式转化为“ISO 55000国际资产管理”系列标准。

 

 

  尽管业界好评如潮,但该系列标准非常晦涩难懂,特别是对于中国工程师来说更如同“天书”一般。由于脱离了现实环境,ISO 55000的撰写比较偏重学术理论,内容深奥,即使专业人士也会对其术语定义产生疑惑。相比之下,PAS 55则显得更“接地气”一些,虽然全书列举了许多示例来辅助读者理解,但还是离实际工作有一定的差距。曾有客户强烈要求要阅读一下标准的全文内容,但看后的普遍反应是,“你确定这就是全书的全部内容了?!”,“这些东西我早就知道啦”,“你有没有更详细的扩展或注解”……当然,更多客户则不太关心具体内容,他们只想知道供应商能否提供一套现成的,照搬其他企业已实施过的ISO资产管理原则,当然前提条件是价格不能太贵。

 

  上述现象不但反映了在日常资产管理和维护工作我们渴望找到基于理论的决策依据,更折射出如果要在中国落实国际标准,需要的是一套现实可行的方法,而不是单纯的对标准进行文字上的翻译。

 

  运用bluebee®云计算平台将PAS 55/ISO 50000转化为行动纲领

 

  作为企业宗旨,喜科一直提倡利用高科技管理工具作为驱动,帮助企业贯彻和落实最佳工作实践。因此,以bluebee®云计算平台作为框架,我们开发出了一套按部就班的指导方针来带领国内企业将PAS 55/ISO 55000转化落实到每一天的工作中。

 

 

  根据示例,第一步是要从务实可行的角度来定义企业的资产管理原则

 

 

  其次要标准化所有与资产相关的数据,具体涉及资产编码、资产种类、关键性基本、工作种类等。如有需要,在此可引入其他类型的国际标准作为补充。

 

 

  再者,介于目前国内很多企业缺乏可靠的决策依据,bluebee®云计算平台中还集成了基于ISO资产管理原则的绩效指标和分析类报表。

 

  除此之外,bluebee®云计算平台还承担着企业数据管理,辅助日常运营工作的重任。让现场操作人员通过使用bluebee®移动解决方案,系统可将企业资产数据库与实际生产运营中产生的数据全方位的联动起来,由此企业团队可在日常管理例会上分析生产管理报表,从而制定可持续的改进方案。

 

  而从深层次看,bluebee®云计算平台除了为企业的可持续改进提供决策支持外,还能有效地辅助企业去管理PAS 55/ISO 55000中提到的资产管理的两个核心问题,即一以风险管理为重点,以通过使用系统来系统化地定义和评估与资产相关的风险区域,二以资产全生命周期为准绳来制定和实施必要的控制手段。

 

  结论

 

  本文的中心思想不是要鼓励让企业去申请PAS 55/ISO 55000的认证,根本目是要让企业基于这些标准来构建起一套先进的、符合国际惯例的资产管理体系。通过使用bluebee®作为辅助工具,以国际标准作为指导方针,培训自己的资产管理团队,确保其在日常工作的每一天都遵循和应用这些标准,身体力行地将理论转化为行动。此实施方案已在喜科众多项目中得以成功应用,有趣的是,很多被“不明真相”的客户可能还没有完全意识到自己已悄然在执行PAS 55/ISO 55000资产管理标准了。

 


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