“走在康庄大道上”

  本期人物：喜科总经理 浦乐诺，本文已在中国法国工商会《联结》杂志2017年3月刊上发表

问：你认为“中国制造2025”对你所在行业产生了哪些影响？

  一些人可能对”中国制造2025”存在着理解上的偏差，事实上，它是指提升国内工业制造的核心技术并非包含所有东西，其主要目的是打造现代化工厂并提升其价值产业链，目前该进程正在顺利进行中。该行动纲领包含四大关键词：创新驱动、质量为先、绿色发展、人才为本。当前中国许多高新技术仍需从国外进口，因此，我们须大幅提升本土市场占有量。“中国制造2025”正是为我们指明一个清晰的前进方向。

  对喜科来说这是一个好迹象，因为该理念恰恰印证了我们多年来的努力成果。并不是说我们预料到了这种变革，只是遵循之前的行动纲领（例如2000年提倡的重工业信息化计划）自然而然产生的结果，也是我们能在中国市场长久生存的优势！

  喜科的解决方案从常被忽视的维护和工业风险管理的角度入手，旨在辅助国内基础设施的可持续发展，并专为国内市场开发出了一套将维护咨询与信息化工具相结合的方案。

  “中国制造”一词使不少人联想到本土供应商间的激烈竞争。但就喜科的业务而言，这些竞争者更像是潜在合作伙伴。而且我也希望在这潜力无穷的市场中能有更多的竞争者参与进来… 正因棋逢对手，才能越战越勇！同时，我们在本土资源方面的优势也显而易见：喜科的产品研发中心于2008年在上海成立，并已开发出一套将“维护4.0”和移动应用相结合的解决方案，同时该技术已在国内申请了注册商标（因此我们还能享有税收优惠政策）。

  此外，该项具有“中国特色”的技术现已出口海外，最值得一提的便是其成功应用于中国各大建设集团在亚洲和非洲等地实施的基础建设项目中。高新技术出口的发展也是2025计划的另一目标。在此，我需要重申我们的市场定位，虽然国内在维护管理这一领域相较落后，但是喜科却建立了一支全球卓越的研发团队，只雇佣国内优秀的技术人员（除了一名外籍专家）并取得了令人满意的成果。迄今为止，我们的技术服务已成功出口至韩国、土耳其、马来西亚和阿尔及利亚等地。作为一个法资在华企业，喜科正积极响应“中国制造2025”的浪潮！

  以往中国的工业市场痴迷于技术至上论，但喜科却始终将人放在核心位置，不仅符合共产主义提出2025计划的宗旨也与马克思主义原理提出的劳动价值论，即劳动是价值的少数源泉保持一致。你是否记得曾一度炒热话题头条的富士康“百万机器人”取代人工的计划？事实上这一想法是行不通的，因为机器人的维护需要专业素养更高的技术人才！不过这恰巧是我们的发展机遇。坦白地说，在工业信息技术领域，即被德国（欧盟中少数仍有工业战略的国家）重新定义为“工业4.0”的领域，有超过80%的项目失败了… 我可以举出一系列关于先进机器的例子，如焊接机器人（被用于收集工厂一角的废渣），“智能”楼宇（由于传感器的成本过高而难以维修，因此控制室中处处显示假警报），所谓的“集成化”管理系统（需要全职的数据录入员和大量打印纸质文件）等等… 是什么原因导致这些问题的产生？通常业主会以“国内员工的技术能力不足”这样的理由敷衍了事！恰恰反映出他们缺少根本性缺陷的分析。技术能力的提升确实亟待解决，但这不能成为项目失败的借口！

  而我们的目标则是解决这些问题：管理团队缺乏工业风险管理最佳实践经验（通过政府的大力宣传使不少企业意识到了风险管理的重要性，避免由于事故的发生导致相关负责人的牢狱之灾…），许多工程师往往因为过于专业而缺少纵观现代化工厂管理的视角和管理方法的相关培训（例如识别关键设备、分析故障原因等）还有基层操作人员的技术也需得到快速提升。以上发现是喜科长期积累下来的经验之谈，为了引导企业走上正确的捷径，我们在2008年开发出以“移动智能，人与未来”作为研发理念的移动解决方案从而解决那些特定需求：即 “bluebee®”移动应用。对我们而言，“人”是维护4.0的关键，而维护4.0是工业4.0、可持续发展和中国梦的核心！

  我认为将这个理念个人化会削弱其重要性：一、这个理念由国家执政党中国共产党发起；二，这不是国家主席提出来的一个空想。中国梦从广义上理解等同于可持续发展。它建立在中国已取得的成就之上，聚焦发展公共基础设施。

  实际上，我们发现中国在实施工业改进项目方面有显著提升，做到了优先考虑安全或维护。特别在近几年的打击反腐行动中，该趋势变得尤为明显… 因此，在2016年我们签下不少大型国企，如北控、首创水务、宝钢气体、中国海洋石油公司和中国电力工程公司（能源行业）。此外许多民营企业也紧跟步伐，例如我们与新世界发展公司签约联手为530米高的超高层建筑——天津周大福金融中心项目提供运维服务，同时，我们发现许多工业企业也正着手响应“中国梦”这一理念。我还想补充一句，如果跨国企业在中国有相同需求却使用国外方法通常是不可行的… 所以凭借稳定的由外籍专家和本土人员组成的团队，喜科拥有丰富的与跨国企业合作的经验，其中法国客户有阿科玛、圣戈班、苏伊士等大型企业，另外也有如曼氏这样极具潜力的中小型企业。

  最后，促进中非友谊同样是中国梦的一部分。非洲的发展方向不是研究如何用太阳能为智能手机充电，而是首先要建设可靠的基础设施：道路、电厂、水处理设备，以促进工业和城市的发展，如若没有大容量的发电设备，以上都是空谈。阿尔及利亚便是个很好的例子，喜科已为当地多家电厂在施工阶段提供维护准备工作，而其中所有的维护系统都由上海团队负责管理。

  《联结》杂志记者P.Ti.，2017年3月

标签： 可持续发展、bluebee、工业4.0、维护4.0、中国梦、中国制造2025、工业风险管理